人才战略

  • 效益观:以成本管理为中心
  • 沟通观:真心诚意,知彼解己
  • 用人观:把合适的人放到合适的岗位
  • 价值评价观:考核的目的是提升能力与业绩
  • 价值分配观:付出才会有回报
  • 培训观:员工成长决定企业未来
  • 学习观:学习是最好的职业保障
  • 领导观 : 使员工富有成就
  • 执行观:持续把简单的事情做好就是不简单

人才发展

司鼓励的话工人专精优点,为其他多种类型人员菅理出具机遇均等升任机遇,带给工人充分地的网络职业化进展三维空间。按照其司里各位置事业的类型的其他,设有几个职系。即:自主经营职系、菅理职系、职责范围引导职系、技术工艺职系和加工职系使专业对口其他位置事业的的工人均有可保持进展的网络职业化进展缓冲区。并将几个职系分为4类。

包括经营职系、管理职系

适用于从事技术工作的所有员工

适用职能部门一般员工、业务部门行政辅助人员

适用于业务单位的直接参与生产的人员