人才战略

  • 效益观:以成本管理为中心
  • 沟通观:真心诚意,知彼解己
  • 用人观:把合适的人放到合适的岗位
  • 价值评价观:考核的目的是提升能力与业绩
  • 价值分配观:付出才会有回报
  • 培训观:员工成长决定企业未来
  • 学习观:学习是最好的职业保障
  • 领导观 : 使员工富有成就
  • 执行观:持续把简单的事情做好就是不简单

人才发展

大有限公司鼓励的话的人员专精站长,为不一结构类型的人员带来平等互利进级次数,予以的人员做好的事业任务成长 趋势趋势位置。依照大有限公司里各事业任务事业任务本质特征的不一,创立三个职系。即:生意职系、菅理职系、行政职能辅助软件职系、能力职系和产出职系使从事专业不一事业任务事业任务的的人员均有可不间断时间成长 趋势趋势的事业任务成长 趋势趋势通畅。并将三个职系拆分4类。

包括经营职系、管理职系

适用于从事技术工作的所有员工

适用职能部门一般员工、业务部门行政辅助人员

适用于业务单位的直接参与生产的人员