人才战略

  • 效益观:以成本管理为中心
  • 沟通观:真心诚意,知彼解己
  • 用人观:把合适的人放到合适的岗位
  • 价值评价观:考核的目的是提升能力与业绩
  • 价值分配观:付出才会有回报
  • 培训观:员工成长决定企业未来
  • 学习观:学习是最好的职业保障
  • 领导观 : 使员工富有成就
  • 执行观:持续把简单的事情做好就是不简单

人才发展

司支持装修公司职员专精副所长,为的有差异 特点员带来均等晋升为好机会,受到装修公司职员积极的角色提升环境空间。会根据司里各工种作业特点的的有差异 ,组建几个职系。即:加盟职系、监管职系、行政职能辅助的职系、方法职系和生产制造职系使进行的有差异 工种作业的装修公司职员均有可将持续提升的角色提升路通道。并将几个职系分给4类。

包括经营职系、管理职系

适用于从事技术工作的所有员工

适用职能部门一般员工、业务部门行政辅助人员

适用于业务单位的直接参与生产的人员